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中*服裝行業(yè)怎么轉(zhuǎn)型走出困境 制造成本的上漲使中*服裝業(yè)面臨重重困境，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，轉(zhuǎn)型升*勢(shì)在必行。紡織服裝業(yè)因具備勞動(dòng)密集型和資源密集型的特征，曾作為民族工業(yè)經(jīng)濟(jì)的*個(gè)支柱，在近代中*以及新中*初期為中*的革命和發(fā)展立下過汗馬功勞，也曾用“*億件襯衫換回*架飛機(jī)”的代價(jià)，在世界貿(mào)易中，阿里巴巴女裝利用比較優(yōu)勢(shì)，助力中*在對(duì)外開放大潮中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛。
2008年*際金融危機(jī)的沖擊，使得以服裝業(yè)為代表的低端制造業(yè)出口經(jīng)濟(jì)，受到重創(chuàng)，而同期勞動(dòng)力成本和資源成本的大幅提升，讓中*紡織服裝業(yè)*度陷入艱難的困境。人們普遍當(dāng)心，紡織服裝業(yè)正在向東南亞、印度等勞動(dòng)力價(jià)格更低的地方轉(zhuǎn)移，原來的比較優(yōu)勢(shì)成為他人的優(yōu)勢(shì)，在品牌之路尚未形成之際，中*紡織服裝業(yè)的確令人捏著*把汗。
個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的到來，適之互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，給困境中的中*服裝業(yè)*次難得的轉(zhuǎn)型升*之機(jī)。比如在我*紡織服裝業(yè)的重要基地廣州，就出現(xiàn)了令人欣喜的案例。除了有借助為第*夫人量身定做而*夜成名的“例外”品牌之外，還有**創(chuàng)下*天銷售過億元記錄的另*品牌“茵曼”，它們的卓越成長(zhǎng)，或是中*服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升*的參考樣本。
就像互聯(lián)網(wǎng)所改變的許多傳統(tǒng)行業(yè)*樣，服裝零售業(yè)也來到了洗牌升*的歷史當(dāng)口。方建華認(rèn)為要想在這*輪挑戰(zhàn)面前順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要做的*先就是做品牌定位。只有做好定位，產(chǎn)品的開發(fā)與營(yíng)銷才能找準(zhǔn)市場(chǎng)，市場(chǎng)找準(zhǔn)了，*切就都會(huì)水到渠成。在品牌定位的過程中，要明白“小即是大，大即是小”，面對(duì)許許多多的誘惑，如何砍掉細(xì)枝，突出特色是每*個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)者都應(yīng)該明白的道理。互聯(lián)網(wǎng)找服裝加工訂單可以去好訂單網(wǎng)尋找。
同時(shí)，供應(yīng)鏈管理也是品牌建設(shè)的重要*環(huán)，如何確保原料來源的可靠性和可持續(xù)性，關(guān)乎著品牌所蘊(yùn)含的意義能否被真正貫徹和體現(xiàn)，只有管理好了供應(yīng)鏈，品牌建設(shè)才具有實(shí)際意義。
除開前兩者，*個(gè)品牌的樹立歸根結(jié)底還是要回到產(chǎn)品這*本源上來。互聯(lián)網(wǎng)的精髓就在于拿出令顧客尖叫的高性價(jià)比商品。高性價(jià)比不*定等于低價(jià)，而是把互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到*佳狀態(tài)，為消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。茵曼專注于品牌個(gè)性的養(yǎng)成，仿佛是*位知心閨蜜，走近女性消費(fèi)者視線及內(nèi)心去做產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品做出來才會(huì)真正的吸引消費(fèi)者。這種品牌生態(tài)圈的建設(shè)使得茵曼的商業(yè)模式更具有想象力。
做好了品牌定位，接下來*重要的*環(huán)就是銷售。雙十*女裝銷售冠軍不是輕易煉成的，而是在理解消費(fèi)者心理基礎(chǔ)上進(jìn)行精心策劃的結(jié)果。方建華在書中說道，“雙十*”這種年度大活動(dòng)，它的意義不只是低價(jià)或者創(chuàng)造消費(fèi)規(guī)模，而是觸發(fā)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)文化的“質(zhì)變”，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)鏈的檢閱，更是對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、品牌的*次大的推動(dòng)，對(duì)社會(huì)生活更深遠(yuǎn)的影響和洗禮。雙十*營(yíng)銷能否成功，第*個(gè)重點(diǎn)是如何去傳播品牌的影響力;第二是“雙十*”的款式是否真的很精準(zhǔn)，消費(fèi)者喜歡的款式是什么，爆款是什么，是否是顧客所喜歡的;第三個(gè)工作是如何在“雙十*”之前和粉絲進(jìn)行互動(dòng)，讓他們提前參與進(jìn)來，不僅是參與到選款，還參與到很多“雙十*”相關(guān)的活動(dòng)中來;跟顧客互動(dòng)起來，讓顧客為我們傳播。
*先，互聯(lián)網(wǎng)公司要學(xué)會(huì)快速反應(yīng)，茵曼就是得益于扁平化的組織架構(gòu)才能夠適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。其次，公司要做組織架構(gòu)之外的管理，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)之外體現(xiàn)公司的獨(dú)特文化。*后，要適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)的普及趨勢(shì)，做好移動(dòng)端布局。
未來的企業(yè)管理將會(huì)是快和慢的良好結(jié)合。所謂的快就是要求整個(gè)公司的組織架構(gòu)快、it系統(tǒng)快、服務(wù)響應(yīng)快、供應(yīng)鏈快。所謂的慢則是指慢生活、慢體驗(yàn)、慢積累�？焓锹慕Y(jié)果，慢是快的補(bǔ)充。
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