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馬成品牌戰(zhàn)略觀
今天，我想談?wù)勎覀凂R成的品牌戰(zhàn)略觀。
馬成是*個(gè)有著豐厚文化內(nèi)涵的企業(yè)，公司從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，提倡的都是綠色環(huán)保，*次性成功。公司注重產(chǎn)品研發(fā)，講究“以誠(chéng)待人，信譽(yù)至上”的準(zhǔn)則。我們不做行業(yè)中的第二，目標(biāo)是成為國(guó)際的鰲頭。
金融危機(jī)下，有兩種企業(yè)可以適應(yīng)環(huán)境并獲得生存甚至獲得崛起。
*種是具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以持續(xù)獲得市場(chǎng)認(rèn)同， 這里所指的優(yōu)勢(shì)，首先是品牌文化和品牌認(rèn)知，單純依靠廣告產(chǎn)生的快品牌反而被市場(chǎng)淘汰的幾率高，因?yàn)槲C(jī)下廣告并不能建立品牌，但公關(guān)可以，廣告是拔苗助長(zhǎng)，而公關(guān)是品牌聲譽(yù)的積累；其次是具有研發(fā)實(shí)力和技術(shù)特質(zhì)的品牌，他們會(huì)在潛在市場(chǎng)中推出更具產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量等附加值高的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)喚醒潛在需求。
*種是具有渠道優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)響應(yīng)的企業(yè)會(huì)贏得更多的市場(chǎng)份額，并非渠道擁有越多就意味著越具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，效率低的渠道意味著經(jīng)營(yíng)減值和高成本，如國(guó)美電器最近開(kāi)始采取取消進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用來(lái)提高品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，通過(guò)關(guān)閉單店?duì)I業(yè)額與利潤(rùn)額低的門(mén)店來(lái)降低成本，這是危機(jī)下適應(yīng)環(huán)境變化求發(fā)展最有效的舉措。
馬成在服裝輔料行業(yè)不是規(guī)模最大，但卻是最適應(yīng)市場(chǎng)變化的品牌之*。創(chuàng)建6年來(lái)， 馬成*直依靠研發(fā)、品牌和渠道制勝，成功實(shí)現(xiàn)“*馬當(dāng)先，成就行業(yè)中的好伙伴”。在馬成的“行動(dòng)語(yǔ)言”中，程總倡導(dǎo) “綠色環(huán)保”。他堅(jiān)持以“綠色產(chǎn)品，環(huán)保先行”的價(jià)值觀去捍衛(wèi)馬成的品質(zhì)和生命。 他倡導(dǎo)“*次性開(kāi)發(fā)成功”，并通過(guò)聚焦傳播來(lái)彰顯品牌競(jìng)爭(zhēng)的差異化。6年磨*劍，馬成用品牌、品質(zhì)和快樂(lè)6年贏得了市場(chǎng)的尊敬。
馬成抓住了商業(yè)本質(zhì)和市場(chǎng)本真，進(jìn)而用文化來(lái)駕馭品牌核心，確立“以創(chuàng)新為本” 的企業(yè)文化理念，我們認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的核心。主張無(wú)論在公司內(nèi)外，注重尊重每*個(gè)人。這是馬成的軟實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)所在。馬成認(rèn)為最根本的原因是品牌愿景和戰(zhàn)略決定*切。因此，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能致遠(yuǎn)。
在上游，注重研發(fā)、品牌，在下游整合多渠道分銷資源，始終貫穿人性化管理，這就是馬成6年來(lái)的品牌戰(zhàn)略觀。
新聞來(lái)源：無(wú)錫馬成信息中心
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